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RENFORCEMENT DE CAPACITE 

RENFORCEMENT DE CAPACITE :

LA DPSE outille les points focaux des Unités Administratives sur la planification stratégique axée sur les résultats

Dans la perspective de l’élaboration de son plan stratégique 2027-2030, la Direction de la Planification, des Statistiques et de l’Évaluation (DPSE) du Ministère de la Fonction Publique et de la Modernisation de l’Administration (MFPMA),a réuni les points focaux des unités administratives,à l’Hôtel Belle Côte, à Abidjan, le lundi 2 novembre 2026, pour la seconde session de laformationsur la planification stratégique axée les résultats.

Organisé avec l’appui technique et financier du Ministère du Plan et du Développement et sous l’expertise du Cabinet YATASAR, l’atelier a porté sur la planification stratégique axée sur les résultats et le démarrage du renseignement des outils de diagnostic stratégique. A travers cette initiative, la DPSE entendgarantir la qualité du processusd’élaboration de son plan stratégique,fédérer l’ensemble des structures du ministère autour de cette démarche et à harmoniser la compréhension des concepts fondamentaux, de la chaîne des résultats et du cycle de la gestion axée sur les résultats.Les participants ont ainsi été formés à la maitrisedes outils de la planification stratégique et opérationnel, particulièrement ceux de la gestion Axée sur les résultats

Laplanification stratégique s’impose aujourd’hui comme un outil de bonne gouvernancepermettant d’accélérer le développement de la Côted’Ivoire et surtout de leet hisser au rang des pays à revenu intermédiaire de la tranche supérieure.

À l’ouverture des travaux, le Conseiller technique chargé des questions de planification, de statistique et d’évaluation, et représentant la Ministre d’État, ministre de la Fonction Publiqueet de la modernisation M. FANNY Aboubakar, a rappelé qu’une « stratégie ne vaut que par la qualité de son diagnostic, la pertinence de ses choix et la réalité de ses résultats ». L’ambition commune, a-t-il précisé, est de disposer d’un plan stratégique 2027-2030 réaliste, cohérent, mesurable et opérationnel, pleinement aligné sur les priorités nationales de développement.

 Quant auDirecteur de la DPSE, M. GUEU Alexandre, il a pour son part soulignéque ce plan permettra d’éviter les redondances, les chevauchements et les duplications qui constituent des goulots d’étranglement dans la mise en œuvre des actions et activités du Ministère.

Animée par M. TIAN BI Rodolphe, spécialiste en Planification, Suivi et Évaluation, la formation, a permis aux points focaux de retenir qu’élaborer un plan stratégique axé sur les résultats exige de s’approprier un ensemble de concepts, d’outils et de principes. Leur prise en compte adéquate garantit l’alignement du document sur les normes nationales et internationales.

Cet atelier s’inscrit dans la continuité d’un travail déjà engagé. De mars à octobre 2026, la DPSE,a conduit la première phase de l’élaboration du plan stratégique. Elle a porté sur la conception des outils KoboToolbox et sur la collecte des données auprès des unités administratives, des partenaires sociaux, de la société civile et des usagers-clients.

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